受博世—西门子家用电器（中国）有限公司之邀，4月1日至2日，中国五金协会理事长张东立、常务副理事长石僧兰、秘书长金立新及《中国五金与厨卫》杂志执行主编祁忠一行4人，对该公司设在南京的总部进行了实地参观考察。经过考察，一行人看到在金融危机蔓延的2009年，博西的市场走势并没有下滑，而是在逆境中上扬。于是，考察不仅是对一个国际上的知名品牌的探究，而且成为深化研究行业走势的研讨会和研究博西现象的现场办公会。

 "博西" 南京
博世—西门子家用电器集团，是一家在世界上有影响的公司。博西（中国）有限公司总部就设在南京，当走进这里的时候，首先看到的是一个高大而素雅的行政楼，银灰色的外观，闪亮的玻璃，醒目的博西标志，与德国总部风格统一，别无二致。在行政楼里，博西（中国）公司的高层在这里办公，公司的人事部、财务管理部、技术管理部，以及标准、环保、知识产权、安全设施、洗衣机样品展览室等，还有设施保障部门，包括模具、水电、培训中心等等都设在这里。
据博西（中国）总裁盖尔克在现场座谈中提供的最新数据，根据该公司今年最新公布的年报，2009年博西家用电器有限公司销售额为900亿人民币。据了解，目前博西在欧洲、亚洲、拉丁美洲的40个国家有60个公司。
博西在中国则有4家公司，分布在安徽的滁州、江苏的无锡、南京，还有上海。博西在中国的销售网点已经覆盖所有区域，达到6000家，加上家电下乡后带动的大约2000家卖场，有7000家产品销售点。现在，博西正拓展三级市场，预计今年年底销售网点要达到8000家到9000家。公司在册的销售人员，已经有1万人。在中国，博西的白色家电销售量大概占到第二位。
德国本部对4家在中国的公司快速发展，感到满意。
据介绍，南京的总部和厂房是2005年7月开始在这里建立第一个小厂的。建厂时下着雨，创建人当时是穿着雨衣、雨靴施工的。2006年春天厨具工厂投产，以后又成立机电工厂，2008年底热水器工厂又在这片土地上建成。目前，南京工厂已经有600亩土地的规模，生产小家电190万台，厨电产品26万台，还有热水器、洗衣机的生产。
2009年，博西（中国）公司出现了很大变化。在全球金融危机逆境中，不仅没有减员，而且还招收新员工。
博西的涡轮（滚筒）洗衣机产量和销量大增。如今在全国范围内，生产涡轮洗衣机的企业增多了，博西的市场份额看上去减少，但总量却扩大了。仅仅新上的一个涡轮洗衣机工厂，年产量就达到30万台，今年可望翻番。盖尔克表示，要考虑好产品，好质量，好技术。几天前看见市场上有涡轮洗衣机每台卖到1999元，这样的价格博西连成本都保不住。

请来咨询公司优化现场布置
"今年是最忙的一年"，南京厨具工厂的负责人这样表示。博西的厨具公司，包括灶具、吸排油烟机，有1.5万平方米厂房，发展势头强劲。除了供应中国国内市场需求，今年还要满足出口需求。因此，增加设备，增加人员，就成了必须要做的事。还要上激光焊接设备等。把扩大企业规模的设想向德国总部汇报，原本是要在空地上建立新的车间，但总部返回的指令却是：充分利用现有场地，在原有车间调整安排，增加自动化合理流程。因此，在到工厂参观前，他们就给参观者打了"防预针"—现场布局在调整中。当参观考察人员来到车间看到，这里秩序井然，并留有一块块空地，是用来安置新设备的。一位陪同人员告诉记者，合理利用现有空间，现场实现自动化合理流程不是一件容易的事。博西是请了专门的咨询公司做生产设备现场安置优化设计，为此也花了大价钱。但是，这位陪同人员说，节省出来土地，就节约了大量资本，花这笔费用值。
现场的布置和管理，是博西的强项。记者在现场看到这样一个细节：工厂的车间里，地面一尘不染，普通的水泥地面，似乎能照得见人。一位女工在这样的地板上，仍然在用拖把拖着地……

探讨"家电下乡"多重意义
考察期间，双方就行业现状、发展和未来合作达成共识。
对于国家下达的"家电下乡"政策，博西一向很关注，并且在"家电下乡"的活动中，博世—西门子的品牌实现较好的经济价值。家电下乡首先为企业增效。博西公司中国区总裁盖尔克透露，2009年家电下乡西门子冰箱的销量增加了30多万台，今年准备继续积极参与"家电下乡"工程，争取电冰箱销量翻番，达到60万台。他说，在发达地区西门子销售不错，在青海、甘肃欠发达的西部地区销售也很好。
大家还从多方面探讨了"家电下乡"所具有的积极、深远并多层次的意义。
中国五金制品协会理事长张东立认为，"家电下乡"的实施，首要的是解决了中央提出的扩大内需的问题，对于克服金融危机对我国实体经济的影响，提高人民的生活水平，起到重要作用。其次，"家电下乡"不仅解决了广大农村消费者的基本要求，而且提高、改善，以至改变了农村人的生活方式和观念。代表着方便、快捷、时尚的产品，从这一代开始使用，再一代代传下去，人类文明和先进文化也会一代代得到传承。
博西副总裁唐建荣认为，家电产品下乡为国家增加了税收。过去，农村人购买产品不一定要发票，现在，由于增加了补贴，而且一定要凭借发票领取补贴，因此在客观上，弥补了过去在农村地区销售行为不规范的一贯做法，增加了国家财政税收。
规范农村市场，把伪劣产品赶出去，是家电下乡的又一重大意义。中国五金制品协会常务副理事长石僧兰认为，起初，有人认为家电下乡是农村市场需要价格低的产品，并且一度出现过一些不规范、生产假冒伪劣产品，有的小企业打着家电下乡牌子，兜售伪劣产品。但是，随着正规品牌产品的大举介入，物美价廉的产品为广大农村消费者所欢迎，伪劣产品正在逐步失去原有市场。

寻找"整体厨房"ABC路径
怎样搞好整体厨房，是此间探讨的又一话题。常务副理事长石僧兰，再次强调了集成厨房再创新的观点，并且特别通报了正在与房地产商会探讨纳入精装修的采购。强调协会在努力搭建这个平台。
盖尔克首先提出一个疑问，博洛尼是整体厨房的一个品牌，他到上海展览会参观时候问过，博洛尼的整体厨房选择的是什么品牌的厨电品牌产品，回答是不确定。那么，博洛尼为什么不固定选用一两家或者几家厨电品牌制造商？
经过讨论大家一致认为，从现在消费者的消费水平看，选择橱柜后选用什么品牌的厨电产品，是根据消费者的意愿来定的。消费者的水平决定了厨电消费水平，决定了整体橱柜的档次。现阶段，我国还处在发展时期，还不够发达。因此，厨卫企业要适合市场需求水平才对。凭借全走向高端，要经历许多年的努力。行家都知道，橱柜企业不会去制造厨电产品，所以，为橱柜企业贴牌的厨电产品，一般都是二线品牌。
整体厨房离不开橱柜和厨电产品。整体厨房的制作者来自三种路径，一种是来自A橱柜企业，一种是来自B厨电产品企业，还有一种是来自C两方企业结合。盖尔克又提出疑问，这A、B、C三种路径，整体厨房会沿着哪条路才能走成功？经过大家讨论一致认为，从事橱柜生产的企业是家具企业，从事厨电生产的是五金和家电企业。谁都不能是全知全能型的企业，即使是海尔这样的家电企业，整体厨房也不能全部都靠自己一个企业全部集成。
石僧兰认为，中国还是发展中国家，还达不到发达国家水平。人民的生活水平是与之相适应的。因此，A、B、C这三条路，还会并驾齐驱，或者此消彼长。标准化，规范化，会逐渐成熟。在标准、市场、等规范不成熟之前，也不能停滞不前。要什么成熟做什么，什么能推动社会和人民生活发展做什么。
中国的经济发达地区和欠发达地区的水平发展不平衡性，决定了住房水平的不平衡。国外，是先有标准化，再有个性化。国内则不少人已经达到追求个性化的程度，但普遍还没有达到标准化就去追求个性化。
据盖尔克提供的信息，即使在经济发达的欧洲，橱柜企业与厨电企业的结合，也不过20年光景。20年来，博世—西门子厨电产品，一直在探索如何成长之路。博西最终选定与橱柜制造商柏丽合作，博西厨电产品在柏丽的营销额中，占有50%的份额。
最后大家得出的结论是，强强联合、共同发展是发展整体厨房的最佳方法和最好路径之一。
需要交代的是，由于时间安排紧凑，很多问题的讨论是在用餐时进行的，如产品标准，燃气热水器市场等等……
强强联合、共同发展—经过考察博西家用电器（中国）有限公司后，它的含义大概是不仅仅局限在一两个产品上，而是关系到全局发展的大事、关系到行业整体发展布局了。