人物背景：
苏增福，中国民企500强苏泊尔集团董事长兼总裁，十届全国人大代表。
上世纪80年代为国营企业贴牌生产压力锅
1994年自创苏泊尔品牌，率先执行行业新标准，短短两年成为行业领导品牌
2004年，将苏泊尔炊具产业成功打造上市
2007年至2009年期间，毅然出让上市公司控股权给全球最大炊电企业
2010年，调研卫浴产业，创办苏泊尔卫浴公司潜心研发不锈钢水龙头制造工艺
2012年10月，国内首条不锈钢龙头自动化生产线在沈阳投产
2013年7月，苏泊尔不锈钢龙头全面投产，总投资额超过10亿
一切的付出，只为那只承载了百姓健康和创业家梦想的水龙头
新产业的新高度
走进苏泊尔沈阳市沈北新区诺大的厂区，基础建设尚未完全结束，生产却已经井然有序进行了。进入车间，直面而来的是一排排机器人整齐划一地作业，如此大规模的作业场景，前所未见，颇具震撼力。
这是苏泊尔集团生产不锈钢龙头在工艺技术和装备方面的最大突破。每条生产线安装了13-17台机器人，用于抛光、拉丝。在卫浴行业，抛光是最脏最累的活儿，如今，都让机器人干了。技术工人每人看4台机器人，负责上料、更换耗材、调试等工作。苏增福董事长告诉我们，真正量产以后苏泊尔不锈钢龙头的劳动生产率可超300万元/人/年。目前即使是一些战略性新兴产业也达不到这一水平，如果不是看到真实的场景，这个数字你肯定不会相信的。苏泊尔不锈钢水龙头从焊接、到抛光、安装、测试、包装全流程，是整齐的流水作业。在苏泊尔的车间里，你看不到一个传统五金行业灰头土脸的工人，员工们都是着装清爽，非常轻松地在各自的岗位上忙碌。
苏泊尔4万平方米主体厂房的一角，是一个占地1000平米的设备改造车间。为了不断提升工艺、品质和效率，苏泊尔有一支特殊的队伍，那就是设备研发团队。他们的责任是设计、定制专用设备以适应不锈钢龙头生产的新工艺。苏增福说："我们在工艺改进过程中，不断面临新问题。有时很难在市场上找到好用的设备，等找到了我们的时机也就失去了。好在都是五金加工的设备，结合一些自动化改造，我们还能应付，而且成本较低"。 听说苏泊尔最近还和清华大学联合做相关设备的研发。相信有了高校科研力量的助力，应该可以攻克更多的难题。
苏泊尔转型升级的核心是提高劳动生产率，提高劳动生产率最管用的办法就是"机器换人"。经过4年不懈地努力，苏泊尔先后更换了3代生产线，基础建设、产品研发、生产装备累计投入近10亿元。目前玉环基地2条生产线和沈阳基地6条生产线已经成功运行，沈阳另3条镜面产品线也已经在安装调试，年产量将超过800万只。苏泊尔的一条不锈钢龙头生产线只需40-50人，年产75万只，而同行业内500人的规模，也最多生产150万只左右水龙头。
五金行业传统产业生产的大多是刚需产品，转型升级通俗理解就是要打造大批具有市场竞争力的中国好产品，从而推动产业发展向价值链高端迈进。传统产业转型升级的主要任务是开发和应用先进技术、工艺和装备，开拓新的市场领域、提高产品质量和价值、节约资源和能源以及减少污染。这些，苏泊尔都做到了。对比当下深受"用工荒"和"用工贵"等问题困扰的传统五金制造业，这预示着已到了优化劳动力结构、以"机器换人"促进产业转型升级的关键时期。苏泊尔的再工业化程度，特别是其自动化装备这方面，已然走在了前列，业内更加屈指可数。
社会责任驱动创业梦想
苏泊尔集团是一家民营500强企业，多年来打造了一个为百姓所熟知的苏泊尔品牌，其炊具和小家电产业一直占据行业领军地位。集团旗下还有码头、医药、旅游、房产以及金融业等其他产业。2010年，苏泊尔创始人苏增福，再次进军实业，投身于不锈钢龙头的研发，开始了他的二次创业。
他向我们娓娓道来自己为何选择做不锈钢龙头。
目前市场上大部分水龙头用黄铜材料制成，黄铜的材质里面多多少少是含有铅的。业内有很多厂家在降低黄铜材料的含铅量方面也进行了技术创新，但还是有一些不太规范的厂家，为了加强黄铜的加工性能，添加了过量的铅，使用这种水龙头就有了铅超标析出的隐患，有害人体健康，尤其对儿童的神经系统、造血和生殖系统会造成伤害，而且黄铜龙头生产企业少不了电镀工艺，才能使产品表面光亮如镜、不生锈。众所周知，电镀又会对土壤、水源、空气产生污染，也是国家节能减排重点要治理的项目之一。
在美国，奥巴马总统于2011年1月4日正式签署了一项无铅法案，要求美国各州的水管、以及与饮用水接触的设备中的含铅量从原来的4-8%降至0.25%，并且规定从2014年1月4日开始，含铅量超过这一标准的黄铜材质水龙头不再允许在美国市场销售。
苏增福敏锐地感觉到，健康无铅代表了卫浴产品的全球化趋势，是不可避免要走的道路，而304不锈钢材料做水龙头肯定是最好的选择。于是他在业内展开了调研。当时业内只有少数厂家生产不锈钢龙头。当时的生产水平，基本依赖于精铸、手工焊接、抛光，而精铸件就是做得再好，以最好的抛光技术也解决不了表面极细小的气泡和黑点。苏增福是对产品追求完美的企业家，也是五金行业资深的企业家。"我们国家五金行业的加工技术已经很先进了，做一个不锈钢龙头就这么难吗？"但是随着对行业的深入了解，种种现状表明，不锈钢龙头的加工难度确实大，敢于投入的厂家少，而且市场份额也小，所以市场风险也是很大的。
"这个产品不含铅，不电镀，肯定好。我一定要把它做成！"面对技术和市场的巨大风险，接受党40多年教育的老党员苏增福非常朴实地理解了产品和社会责任之间的关系。在社会效益与经济效益之间，苏增福首先倾向于前者。他认为一个好的"因"，必然会结出好的"果"。
尽管工业革命造成环境恶化、资源频临枯竭的灾难性后果已经为人们熟知，但长期以来在区域经济发展实践中，经济效益和生态效益这一关系始终没能妥善处理好，急功近利往往占据主导地位。苏增福认为，所有工业企业都不能走先污染后治理的老路，要在搞好生产的同时保护好我们赖以生存的环境，这是每一个企业的社会责任。工业污染给人类带来的灾害，看到的太多太多了，我们不能做让子孙后代痛恨的事情。
现在，全球和国内的客户络绎不绝到工厂考察，他们对苏泊尔不锈钢水龙头的品质赞不绝口，更惊讶于苏泊尔的工业自动化程度已经世界领先。产品的价格也极具市场竞争优势，将会形成生态效益和经济效益双丰收的新格局。这表明，企业的经济效益和生态效益可以实现有机统一的。
创业家的勇气和智慧
每当经济低迷时，为走出困境，人们常会对创新转型寄予厚望。理论上，创新转型能使企业摆脱低水平无序竞争，提高产品附加值，提升利润；现实中，企业创新转型要经历颇多坎坷，甚至失败。因此，创新转型需要极大的勇气和超凡的智慧。
近年来，在国内一大批企业纷纷放弃制造业转向房地产、金融投资等行业的背景下，在各界对苏泊尔集团转让上市公司股份的一片质疑声中，苏增福董事长力排众议，选择做"德国品质、百姓价格"的不锈钢龙头作为二次创业的目标。"我当时定下来就是两个目标，一是产品品质要与德国高端品质一样，二是产品价格要让老百姓消费得起。没有达到这两个目标，我的水龙头是不会卖的。"苏增福是这么说的，也是这么做的。试想，当时做出这一决策以及4年曲折而艰辛的研发需要何等的勇气!
致力于打造国内卫浴行业一流企业，这种勇气既来自苏泊尔集团初次创业成功奠定的自信，更源于企业家的创新创业精神和社会责任担当。经常有人跟他说，你的产品已经做得很好了，工艺开发可以停一停了。他说不能停，我要的就是把工艺革新的进度提上来，人家花20年走的路，我要在5年之内走完，苏泊尔现在有这个创业条件。更有员工跟他讲，库存的老产品赶紧卖掉收回资金。他很严肃地跟员工讲，以前老工艺生产的产品，一个都不许卖给消费者，否则就砸了我们自己的信誉！
转让上市公司股份、选择无铅不锈钢龙头，这"一退一进"看似简单，却闪耀着苏增福非凡的智慧。转让上市公司股份是深知继续经营炊具将遇到发展瓶颈；进军卫浴行业是看到了国内消费升级带来的更大机遇，洞悉了国内无铅不锈钢龙头尚未形成充分竞争的格局，这一明智的决策堪称经典企业管理理论在现代市场竞争中应用的典范。"当大家都看清市场机会时，这个机会或许已不存在"，苏增福董事长看似平淡的一句话却令我们感触颇深，国内大批企业蜂拥投资太阳能等新兴产业招致严酷竞
