中国五金工具行业的名企——青岛象牌工具有限公司，属于青岛的老牌制造型企业，从国有到改制到兼并收购，再到金融危机下的逆势而上，走上金融、地产等多元化发展道路，作为掌舵人、董事长胡敏德先生刚刚获得2009年度"艾威博尔杯中国五金行业十大评选"的风云人物奖项。在接受慧聪五金网、一大把网站、中国五交化网的联合采访中，讲述了象牌工具成长之路上遭遇困境时的一段突围经历。
    面对激烈的市场竞争，如果五金企业能将生产制造过程中的成本控制在一定的范围内，不仅将为企业减少大量浪费、节约开支，同时也增强了企业及产品的市场竞争力。青岛象牌工具开创的"厂地银行"新模式，为中国五金行业成本控制开创了新蓝海。

    据青岛象牌工具有限公司董事长胡敏德介绍，他业余时间喜欢打篮球，而从某种意义上来说，他认为，工作也像打篮球一样，必须步步到位，才能更有利于掌握主动权。因此，象牌工具制定了严格的管理制度，保证每道工序合格到位，确保生产顺利进行。

    而任何企业的发展都必须立足于现实，也必须基于现实，精细化管理由于能给企业带来进步与改变，象牌工具也在持续不断的推行着。

    在精细化管理运作中，象牌工具创立了一个"目标成本管理"方案。这一方案，是将生产过程中的每一个环节、每一道工序、每一个产品以价格标出，并进行成本核算，最后，做成绩效考核。这样一来，工人在操作过程中，非常清楚自己的每一次操作消耗了多少成本？创造了多少价值？以及，还可以节约多少成本来达到最优的绩效？

    由于通过这种方法，使企业员工们明白自己所做的工作与企业效益是如何紧密挂钩的。因此，在这种明朗化的告知之下，员工们的积极性被调动了起来，对企业发展起到很好的促进作用。

    胡敏德董事长将这种"目标成本管理"方案简称为"厂地银行"，即是厂家在生产场地将每一道工序细化并实行成本核算与控制，在不影响产品质量的情况下，将生产成本控制在最低点，从而为企业发展带来更高利润。