五芳斋、孔凤春、张小泉、方回春堂等中华老字号，在浙江受到的保护和发展，起步最早、影响最大。可谓是要年头有年头，要文化有文化。然而，为什么没有一个进化成奢侈品品牌？探究浙江老字号的新元素，融入现代社会，与时俱进，不仅可以破解神秘的企业周期率，对于现代老字号如何摆脱"成长的烦恼"，永葆基业常青，亦有一定的借鉴意义。

    张小泉赶超"双立人"

    如果要找到品牌经营的不足和营销理念的差距，只有走出我们司空见惯的环境，到世界的大环境中去寻找更加优秀的对手。

    作为国内行业的第一品牌，杭州"张小泉"除生产手术刀、美容美发刀系列等高端产品外，还确立以德国"双立人"作为自己的标杆，实施创新品牌营销合作战略，共同开发新产品上进行赶超。仅每年的生产能力就达到了3000万剪以上。

    由于注重品牌的重塑，让"张小泉"这个拥有300多年历史的中国刀剪品牌得以增值、拓展和升级。"张小泉"邀请国际知名的品牌咨询管理公司InterBrand，进行全方位的品牌策划。同时，还邀请他们的老师到"张小泉"传经送宝，以实现从单一的产品制造商向品牌运营商的转变。

    "张小泉"一方面通过营销创新途径，挖掘和拓展潜在市场，并在对产品功能用途宣传中，引导和引领消费，在潜移默化中提高人们的生活品质。如今，在已经进驻全国沃尔玛、家乐福、世纪联华等70多个商场、超市设立专柜的基础上，全国开设了包括销售门店在内的1000家销售终端。同时，在新加坡等东南亚市场，"张小泉"的形象店也在选点布局。

    另一方面，"张小泉"从细节入手，专注于工艺改进和技术革新，推动产品品质提升。2010年年初，率先在民用剪分厂实施了剪刀表面防擦伤工艺，从根本上杜绝了剪刀的擦伤难题，全面提升产品的品质。目前，"张小泉"已经不单单会做剪刀，还做指甲钳、餐具，甚至向医疗用剪发展等等，形成了刀剪、厨房及酒店用品、个人护理用品、文具、手动工具、礼品及酒具六大产品群，15个类别，700多个规格的产品规模。