新旧模式转换之悲：橱柜五金市场新旧模式谁主浮沉
    我国遭遇了太多外交纠结，但是五金业仍然坚定前行，新年伊始，在五金业中，存在着几大让人纠结的现象。
    一、在五金业中，陶瓷、卫浴、橱柜行业贴牌生产屡屡可见，在各地很多的加工工厂，在短期内可获得一定的利润，简单的"捞钱"方式让不少企业趋之若鹜。但是，在短暂利益背后，我们更需慎重看待贴牌生产，贴牌并非只是简单重复的模仿生产。
    二、产品同质化与品牌差异化：产品同质化在行业里也是令大家纠结的一大问题，"不创新无发展"这在企业心中早已成为共识，同很多新兴行业一样，我国木门业的产品自主开发创新工作没有受到足够重视，创新投入比例畸形，行业内产品设计仿照现象严重，导致同质化产品恶性竞争。在行业内，TATA木门发展驯熟，TATA注重产品个性化与营销差异化，对木门的产品设计与营销模式进行创新，使品牌进步做强做大。
    三、电子商务与传统营销互斥：近年来，电子商务迅猛发展，成为五金业发展的加速器。在此背景下，嗅觉到浓郁商业气息的众互联网企业纷纷出手进入电子商务市场，希望能从中分得一杯羹。受到电子商务新营销模式的挑战，传统的营销渠道受到了一定的打击，在北京大的几座五金市场，由于竞争过分激烈，少部分商家已经选择退出。受到了五金城地域的限制，人们消费不遍，运输费高等制约，也在一定程度上促成了人们选择电子商务的购买方式。
    五金行业营销新模式——五金电子商务可谓势在必行，更多的企业试水电子商务，也应该冷静全面的认清，电子商务也受到质量与服务等问题的限制。
    四、产业集群与分散式经营相斥：目前，各行业产业集群效应渐入佳境，其中从厨卫企业看来，南安市水暖卫浴集群形成，南安水暖卫浴行业的几大巨头在几年内闯入"百亿"大关问题不大，而二线品牌也陆续崛起，南安打造价值千亿的水暖卫浴产业集群已经不难达到。事实上，辉煌水暖已经启动了价值百亿的卫浴陶瓷、淋浴房等集成卫浴产品的全套生产基地建设，实现从厨房到卫生间整体配套产品的自主研发和生产。五金行业总的来说是制造业，而制造业只有形成产业集群，才能形成规模化效益。企业间形成产业集群，首先从资源上可以共享，便于企业获取所需的资源，促进企业成长。同时，企业可以更密切的联系，企业不断创新，技术人员和工人的观念和技艺不断提高；通过企业间的相互联合，资源得到合理配置，对外可以有更强的竞争能力，更有利于打开国际市场，走向国际。
    五金行业开年喜事很给力

　　2010年的五金行业多方发力，战绩连连。节能减排促使产品的更新换代，产业转型脚步加快；团购风潮引爆五金网购市场的交易趋势；企业争锋上市，让多年来五金行业资金不足、融资难的瓶颈……

    可喜的发展肯定了五金行业的市场定位，也让诸多不看好国产五金企业的行家大跌眼睛，更为2011的兔年实现飞跃奠定了良好的基础。这不，刚刚结束春节长假，五金行业行进的脚步可谓是马不停蹄，要问今年五金行业看什么，开年最强喜事超级给力。
    标准之喜：紧固件行业标准先行创新不断
    新年伊始，紧固件行业的标准大量修制订并公布，利好消息不断的传来，让我们感到期待。我们坚信，紧固件产业过去取得的辉煌成绩、产品创新和产品标准的密切关联、科学的理念和坚实的脚步，必将引领我国紧固件行业向国际先进水平迈进。
    营销之喜：2011开年五金企业营销很给力
    五金行业产品种类纷繁复杂，销售渠道多样化，随着社会的发展，五金市场业不可避免的迈进了"买家市场"，五金企业要学会洞悉消费者心中的所思所想，预测出在真实的商业世界里，消费者将会采取怎样的行动，无论是在产品的选择上还是在对待品牌的态度上，五金企业正在运用营销策略备战2011年。
    转变之喜：五金行业走效应发展之路乘风破浪向前进
    我国目前虽有上万家生产五金工具的企业，但仍以中小型为主，多数还是作坊型的小企业，出货量小，款式单一且多为低端产品，而低端产品无法满足终端市场的需求，是企业难以做大的最主要原因。
    我国五金市场竞争日趋激烈，企业间更以恶性价格战为主要竞争手段，品牌集中度较低。面对越来越同质化的产品，消费者的选择表现出随意性，因此价格战在损伤企业自身利益的同时却并没有带来市场份额的扩大。新年伊始，五金企业正走效应发展之路，中国五金乘风破浪向前进。
    新模式之喜：2011年中国五金行业三大新商业模式或将上阵
    五金行业的发展快速，一些传统旧的模式必然要淘汰，一些新的模式在不断摸索中探索。提供五金行业的准入门槛，必然要挖掘五金行业的产业价值，寻找新的商业模式，未来五金行业的发展需要变动三种商业模式。