在宁波开发区，有这么一批企业，他们最早嗅到了供应链管理的商机，在激烈的商业竞争中，凭"链"制胜。同时，从去年开始，宁波开发区服务业发展局等部门先后引入了畅联、宏华、怡骥等多家供应链管理公司，帮助区内企业从传统的经营方式向物流信息化转型升级。吉利、贝发等一批企业以物流信息化为着力点，加快了向供应链管理迈进的步伐。

    案例：

    A：攀驰把宁波紧固件配送到世界各地B：美博把宁波小商品"搬到"世界大卖场趋势：发达国家80%企业采用"供应链"模式

    A：攀驰把宁波紧固件配送到世界各地

    "现在的商业竞争，说到底都是供应链管理的竞争。"宁波攀驰贸易有限公司总经理徐峰对记者说。该公司是2006年成立的一家外商独资企业，由英国PRD集团投资，主要经营各类五金件、紧固件的的进出口。在两年多的时间里，公司三次增资，总投资已从当初的300万美元增加到1185万美元，发展速度很快。"简单说，我们就是把宁波周边工厂生产的紧固件采购来，再配送到欧美的客户手里。"徐峰告诉记者，这个听起来很简单的模式，其实是PRD集团经营多年的成果。比如，公司对产品质量的控制不是随便哪个采购商都能做到的。所有的产品进入攀驰的仓库，都会经过多道程序的检测；还有PRD与石油、化工、电力行业巨头企业的多年合作关系，也不是哪个企业能一蹴而就的。

    "如今，宁波攀驰已经是PRD集团全球物流中心，我们这里是全球石油、化工、电力类最大的紧固件仓库。"徐峰告诉记者，最早集团公司是想在宁波建厂，但是很快发现，建厂投资大、风险高，目前的这种模式无疑是最好的。

    B：美博把宁波小商品"搬到"世界大卖场

    "现在都在提倡产业升级转型，单纯地从事加工贸易，赚的只是一个辛苦钱。如果拥有了独一无二的供应链管理模式，才能有自己的核心竞争力。"宁波美博进出口有限公司总裁助理黄沛告诉记者，"超市零售业的竞争，早已不是店家与店家的竞争，或者采购商与采购商的竞争，它已演变成各个产业链、供应链的竞争。"

    早在几年前，美博就开始思考自己独有的供应链管理模式，它已不是单纯的采购商。"我们有自己的仓储设施，设立了仓储部，并配备专业的仓储管理软件和装卸机械，这在宁波的外贸公司中是不多见的。"据介绍，美博公司建设这个仓库，最主要有两个功能，一是对出口的产品进行质检，二是对产品进行组柜。该公司还专门组建了一个品管队伍，自创一套品质抽查方法，为出口产品的质量把关。"经过这么多年的积累，我们对国外超市日用品的上架习惯、品目分类了如指掌。产品一入美博的仓库，我们就按客户需求进行组柜。这样，产品到达国外港口后，就可以直接拉到超市卖场上架。"