到2007年底，铜材公司改制整整四年了。四年来，铜材公司在实践中不断创新，在创新中不断发展，求真务实，立志创业，艰苦奋斗，勇于进取，彻底改变了过去单纯为挂锁配套生产零部件，制约企业发展的被动局面，走出了一条自主经营、自我完善、自我发展的新路。2007年实现销售收入17168.4万元，其中外销收入14313.9万元，实现利税517.3万元，分别比2003年提高141.5%、937.9%和84.3%。这四年，对铜材公司来说，是创新的四年，发展的四年。
创新是一个民族的灵魂，创新是一个企业发展的不竭动力，创新成就了铜材公司快速发展之路。
四年间，铜材公司完成了从技术创新，经营理念创新，到管理机制创新的创新进程，并通过创新实现了企业经营战略的转移，量变到质变的飞跃，使企业始终保持着健康、持续发展状态。这四年他们是怎么做的呢？
技术创新，打开了企业的瓶颈，为企业快速发展奠定了坚实可靠的基础。
一、以新产品新技术为突破口，寻求发展机遇
2003年前，铜材公司虽然只生产挂锁配套产品，但维持现状，员工吃饭还没有大问题，企业不到生死边缘，干部员工缺乏危机意识。2003年，虽然新产品波浪带上市，但受设备和品种单一的局限，企业不具备依赖她生存和发展的能力。缺少主导产品，仍处在瓶颈中。当年，集团公司对铜材公司做出了投资千万元，上管料、水室料带材项目的决策，这是三环史上最大的一次投资，也是三环离开锁业拓展其他领域的一个重大突破，此举为铜材公司打开了向外发展的瓶颈，同时也向铜材公司提出了三年内实现内外销收入各占50%的目标。
路本没有，是敢于创新的人走出来的。面对产品更新换代再升级，面对经济指标和政治荣誉再提升，面对员工队伍老化，技术力量薄弱和资金短缺的沉重压力，铜材公司干部员工以敢为人先的胆识和智慧，在集团公司的积极支持帮助下，大刀阔斧地踏上他们的创新征程
2004年，他们全力以赴、把主要精力放在新项目的基础设施和配套建设上，集中力量上马铜带材，为实现经营工作重心的转移打好基础。本着勤俭节约，艰苦创业的原则，他们少花钱、办大事，自己动手，建造库房、制作安装配电盘等节约了大量资金。2005年，他们提出了"突出一个带材项目重点，实现经营模式和发展速度两个转变，促进企业经济效益、经营水平和员工收入三个提高"的工作方针。一方面主动出击抓新产品的市场开发，一方面抓设备安装调试，采取"拿来主义"，请进人才，带来技术，直接生产，避开弯路，加快了试生产进度，使新产品顺利上市，三月份拿出样品，六月份月产量就达到了50吨。
这两年，由于时间急，任务重，人员紧，铜材公司干部员工披星戴月，昼夜奋战，不畏艰辛，不辞劳苦，克服了资金、技术等重重困难，使各项工作按期进行。两年的艰辛创业，降低了项目投入费用，提高了工作效率，不仅积累了丰富的工作经验，而且锻炼了员工队伍。通过打突击战、持久战，培养了一批在关键时刻冲得上、打得赢，团结协作，勇于拼搏的骨干力量，成了企业的宝贵财富。
2006-2007年，他们围绕水箱项目积极开发系列新产品，以新产品、新技术开辟新的发展空间。相继开发了紫铜电子带、H62散热带、H90和H70黄铜波浪带，带材产品种类不断增加，新产品由2003年的仅波浪带一个系列，扩大到现在的6个系列品种近百个规格，产品结构实现了战略性转移，使企业平稳过渡，顺利转型。2006年上半年，新产品管料、水室料、紫铜波浪带系列顺利通过了国家ISO9000认证。
在新产品开发过程中，他们坚持瞄准一个、开发一个、成熟一个、发展一个的原则，采取抓两头带中间的措施，一手抓技术开发，一手抓市场开发，以技术引领生产，以市场带动生产，力求使每一个新产品上市都站得住脚。
二、革新改造，以新工艺、新标准提升企业技术水平
在引进外来技术的基础上，铜材公司更注重对技术人员和技术操作工的培养，靠自主创新，提高自我吸收和自我创造能力。四年来，他们相继完成了14项大的技术工艺革新改造项目。2004年，液拉锁条3号以下型号，由单模单流改为一模双流牵引，提高了工效，降低了消耗。2005年，紫铜坯由铁模浇铸改为液拉板坯，并吸纳新技术，以卧式带锯切割，代替传统的锯片切割，使紫铜加工技术达到了国内同行业先进水平。紫铜连铸工艺的革新，不仅提高了成材率，提高了板坯质量，而且大幅度降低了劳动强度，实现了减员增效，同时，较好地改善了作业环境。在此基础上，2006年又加长了板坯长度，并对热轧工序煤气加热炉及相应的设备进行改造，不仅提高成材率5%，而且降低了消耗。2007年，他们又对紫铜液拉工序，由原来的两台炉化料，一台炉保温，一个口出料，改为三台炉化料，一台大炉保温，两个口出料，极大的提高了工作效率。与此同时，他们在确保生产正常进行的前提下，自行设计制作了酸洗线设备、熔化炉、保温炉、真空炉，并改造了365轧机等，先后制做改造大设备共6台套。
现在的铜材与四年前相比，生产设备由原来的简单机械，变为电子数控、液压；加工材料成分由单纯的锌黄铜，变为多种铜合金；产品也由单纯的锁体、钥匙等制锁材料，变为水箱带、电子带等系列产品。企业的生产设备、技术工艺和相关装备实现了更新换代，产品的品种和技术含量得到了更新和提高，员工的素质和企业的整体技术水准也得到了提升。
经营理念的创新，改变了传统的经营模式，使企业成功实现战略转移
