上午，与会代表参观了前锋电器的文化展厅。从1958年“国营前锋无线电仪器厂”到如今横跨电子仪器、燃气具、厨房电器的综合性集团，前锋用六十余年的坚守诠释了“定力”——定的是品质为本的初心，变的是不断革新的技术与设备。在参观过程中，与会代表们深切体会到老牌国企在时代浪潮中“守什么、变什么”的文化智慧。
参观结束后，前锋电子常务副总王勇刚致欢迎词，并分享了前锋企业文化内涵，用鲜活的案例阐释了企业如何在坚守质量底线与客户承诺的同时，积极拥抱转型。同时分享了前锋如何落地好企业文化的干法与抓手——统一思想、领导垂范、相互约束、持续学习。
上午的核心环节——“企业文化交流”以小组研讨形式展开。代表们围绕虚拟案例“方舟厨电的转型困境”，分五组进行深入讨论，并依次开展交叉点评。各组从“守正派”“通权派”等不同视角出发，围绕吸油烟机行业的根本、必须求变的方向、资源冲突时的优先级判断等问题进行了充分碰撞，最终提炼出多项行业共识：
根本不可动摇：产品的核心功能（吸烟、降噪、油烟分离）、质量可靠性以及长期积淀的企业文化，是企业穿越周期的根基。
智能化路径需务实：不必盲目追求全屋智能生态，可优先从单机智能（语音操控、便捷联动）、模块化接入入手，同时注重外观设计与年轻化子品牌布局。
品质优先，用户验证为标准：当“守本”与“求变”发生冲突时，坚守品质底线、以用户体验为判断依据，是企业可持续发展的前提。
练内功、补短板：在稳住根本的基础上，通过技术创新、组织变革、成本领先战略等主动应对市场变化。
五组代表先后发言，相互点评，现场气氛热烈。大家一致认为：唯一不变的是变，企业须在坚守初心与品质基础上，持续强化企业“两个本”：一是探索差异化赛道创新，拥有自身核心竞争力的“本事”；二是保持适度的利润空间，拥有实现可持续发展的“本钱”。
研讨结束后，每位代表现场书写“定力卡”，写下未来一年自己或企业最想坚守的一条定力原则、或对明年自己的期许，投入“致远箱”封存。这些卡片将在一年后通过邮政实体信件寄回给本人，以此锚定此刻的承诺，激励持续成长。
下午举行的“文化标识物互赠”环节将气氛推向高潮。
各参会单位带来了承载企业精神的文化信物——纪念徽章、企业文化手册、IP吉祥物、非遗联名作品……在“幸运球接力”的随机抽取中，每一位上台的代表都讲述了信物背后的故事：
方太分享了“幸福五句话”（谢谢你、我爱你、我错了、我也错了、我帮你），强调向内自省与利他精神；
樱花卫厨带来与国家宝藏联名的文创产品，并坚持“免费送油网”服务；
海尔展示了专为科研人员设计的“宇航服版海尔兄弟”徽章，象征探索与突破；
老板电器推出新吉祥物“R队长”，融合创业图腾“老虎钳”与厨师帽，寓意责任、创新与烹饪探索；
华帝带来与非遗大师联名的龙泉青瓷碗，限量1000套，以天青色窑变工艺传递国潮自信；
前锋集团认养大熊猫“前小锋”（原名“喜兰”），身穿“家有前锋 爱在其中”服装，传承品牌从“乐”到“爱”的文化升级；
万家乐推出六款盲盒公仔“万小红”，结合超净科技、全红婵治愈形象、青春追梦等主题，链接年轻用户情绪价值；
美的、伊莱克斯、帅康、凤凰智能、威凯检测、创研智能等企业也分别展示了各自的文化载体，从书籍、纪念章、定制笔到领导力模型，充分体现了行业文化的多样性与深厚积淀。
一件件信物，一段段故事，传递的是坚守，结下的是情谊。正如主持人所言：“文化不是挂在墙上的口号，而是可以握在手里的温度。”
行业形势交流环节，多位代表坦言当前厨电行业正面临房地产持续振荡、消费疲软、原材料涨价、国补退出等多重压力，据相关数据机构预测行业上半年将呈量价双跌态势。
面对困境，与会代表达成了多项共识：
坚守初心：无论外部如何变化，始终以“把油烟吸干净”“守护用户健康”为核心使命。
以用户价值为“定”：在不确定的环境中，以用户真实需求为锚点，将变化转化为发展动能，避免盲目卷入参数竞赛。
练好内功：通过组织变革、极致降本（如万家乐“二三二”方法论）、管理提效（使用飞书等数字化工具）提升内在竞争力。
倡导竞合文化：行业内称“友商”而非“对手”，在竞争中共享经验、共同做大市场，形成良性生态。
坚持长期主义：在研发、品牌、渠道上持续投入，相信“种下好的种子，终将在未来收获”。
中国五金制品协会吸油烟机分会秘书长孟凡波对本次会议作系统性总结。 他首先重申了协会自创立之初便确立的“竞争、合作、共发展”的初心，并以方太、老板等龙头企业二十年如一日坚守价值导向、穿越周期实现高质量发展的历程为范本，深刻印证了长期主义的生命力——真正的定力，是在喧嚣中守住根本，在变化中从容前行。
孟凡波指出，吸油烟机及集成灶行业的核心使命，可以概括为 “三个Jing”：
“干净”——持续创新，彻底吸净油烟，守护用户健康，守住大气洁净，为蓝天白云及人民幸福美好生活贡献一份行业力量；
“安静”——以低噪舒适体验提升生活品质；
“境界”——以美学境界的跃升，让厨电产品超越功能器具，成为家庭空间美学与生活方式的重要组成部分。
他特别强调，企业家与工程师亟需补上“美学教育”这一课，让产品既有硬核科技，又有温润美感。
在行业生态层面，孟凡波再次倡导 “友商”文化。他指出，行业不应是零和博弈的“战场”，而应构建基于共同标准、技术共享、市场互补的竞合生态。只有尊重对手、学习同行、共同做大市场蛋糕，中国厨电才能在全球竞争中赢得真正的尊重。
最后，孟凡波提出了一个全新的全球化命题：以中国厨电为载体，向世界输出中餐文化。 他鼓励行业借鉴部分企业在海外市场的成功经验，推动“中国智造”从服务14亿人口迈向服务80亿人口，将国内激烈的“卷”升华为全球范围内的 “价值共创” ，将行业的韧性转化为中华饮食文明的传播力——这不仅是产业生存的需要，更是文化使命的战略跃迁。
